总监管理笔记:加薪也是技术活,这六条再不注意,如同劝员工离职

对于每个管理者来说,调薪都是一件十分棘手的事情,在企业里面同工不同酬、同酬不同工的现象,比比皆是。如何处理好内部公平性和外部公平性,一直是一件值得探讨的话题。mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

总监管理笔记:加薪也是技术活,这六条再不注意,如同劝员工离职

 mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

高薪酬所带来的社会地位优越感确实不一样。但很多企业主在薪酬这个问题上往往存在一些错误的观念。mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

一、高工资就一定高忠诚度mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

老板一般会认为,高工资会让员工感到满意,感到幸福。但很多现象表明这两者之间不完全划等号。有时候高工资不仅不能提高幸福,有时候还会导致较低的忠诚度。mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

人的薪酬高出一定范畴之后,心态就变了。比如一个应届毕业生,在企业里面正常发展,能力也会逐渐提升,从事了某项重要的岗位,这个岗位负责的事情确实比较重要,以至于他的上级非常看重。一旦发现这位员工有些满意的地方,就向公司提要求加薪。mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

这个领导在公司的资历较深,所以他的建议,老板总是会采纳的,以至于他的手下工资都比别的部门高出许多,因为他经常性的会用到加薪这个工具,来留住员工。mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

同样一个毕业三年的本科生,也是同一年进入公司的。这位领导部门的已经涨了两次,月薪达到了7800元。而另外一位本科生在质检部门,质检部门的经理很少关注到他的涨薪诉求,这位员工的月薪是5700元。两者差距了2000多元。mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

总监管理笔记:加薪也是技术活,这六条再不注意,如同劝员工离职

 mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

这种事情没有不透风的,出现了两种不良的结果。这位月薪7800的员工,自认为自己是凭本事和才华赢得加薪的,认为自己的能力很不错,应该发挥更到的作用,应该有更高的平台。mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

然而他的领导只是在薪酬上及时满足了他的要求,一个普通员工的薪酬,几乎达到了别的部门的主管薪酬。但他的工作内容没有实质性的变化。换句话说,他的工作内容其实值不到这些薪酬。但他可不这么想,他认为自己能力提升了,公司涨薪到7800是正常的,但公司在职位上没有变化,这埋没了他的才华。结果是在最后一次涨薪后不到2个月,他就离职了。mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

另外一位员工也在不公平的抱怨中离职了。 也许这个例子不一定普遍,但至少表明一点,无谓的涨薪有时候是加速了员工的离开。mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

二、加薪不只是优秀员工的专利,不分好坏,员工都认为自己应该涨工资,优秀的员工没有得到及时的奖励mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

多数员工对自己的薪酬满意,即使当下满意了,不出半年他就觉得非常理所应当了。在调薪这件事情上,你不要去和员工做过多的商量,看到员工的业绩表现、看到员工的优异成绩,加薪是在员工的期望之中的,反而如果你没有加薪,会较大程度的打击员工的积极性和主动性。mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

总监管理笔记:加薪也是技术活,这六条再不注意,如同劝员工离职

 mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

员工的积极性在一次又一次的失望中消失,直至失望和心灰意冷了。到时候企业里面的一切对他来说都是苍白的。mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

优秀的行为如果没有得到及时奖励,至少这种行为不会增加。企业如果期望什么行为,就要及时对什么行为就行激励。mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

不要征求每一位员工对于加薪的意见,要不然,你会不知道到底该给谁加薪了。mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

三、不正确的奖励,降低了员工的积极性,让起到了反激励的作用,久而久之,员工成了废人mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

在一件任务的分配上,本来你可能不太愿意去做,公司给予这件事的奖励也应该比较吸引人。但有时候事情却恰恰相反,这个奖励却降低了员工的积极性。这个时候,在员工的意识当中,这不是对于业绩的奖励,而是对于个人的贿赂。降低了这件事情本身的影响。mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

总监管理笔记:加薪也是技术活,这六条再不注意,如同劝员工离职

 mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

事实上却是存在这种现象,如果你有偿的去做一件你本来很愿意的、职责内的的事情时,如果公司事先告诉你奖励;那么这就把员工的行为引导到追求奖励上面来了。而对于事情本身的兴趣、或者完成这件事的成就感就大打折扣了。久而久之,员工就失去了内在动力,变成了废人。mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

四、薪酬不只是代表你的支付能力,更重要的是你的“社会地位”mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

很多老板总认为,员工的薪酬代表了员工的支付能力。真相往往不仅如此。你的薪酬高低往往取决于比你身边的人高多少。不是单纯的看薪酬的具体数额。mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

举一个简单的例子,加入1块钱的购买力不变。下面两种情况你会选哪种?mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

第一种情况,你的年收入是5万块,而你身边其他人的收入是3万块;mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

第二种情况:你的收入是10万块,而你身边其他人的收入是20万块。mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

你会选哪个?至少一半以上的人会选第一种情况。虽然薪酬具体数额不高,但你和别人比起来,你的薪酬远高于其他人。mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

总监管理笔记:加薪也是技术活,这六条再不注意,如同劝员工离职

 mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

你无法完全了解薪酬对于员工的全部意义。在企业管理中,你不要轻易改变员工的对于自己薪酬的比较对象。如果员工与比自己的薪酬低人进行对比,他们是存在优越感的。如果让他们与自己同级的人对比,每个人天生的都会认为自己应该高于平均水平。mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

这样就整体抬高了企业的薪酬成本。mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

五、老板看似让企业内部的薪酬公平,却让企业内部的薪酬成为了公开的秘密,整体抬高了企业的人工成本mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

很多老板不太在意这个,认为自己做到了内部的薪酬公平,却没注意到薪酬的保密性,薪酬不保密的隐形成本确实很大。mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

公司发生一件事,一个女同事在公司的打印机上看到一份工资表,上面有几个部门的工资和薪酬涨幅等;她发现自己的身边的一个同事表现很差,常常出错,但工资却比自己的工资高出不少。mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

她又发现身边那些新同事,薪酬普遍比公司内部的老员工工资要高,但这些新同事的能力却并不比老员工好,大部分反而要差。还有一些能力差的同事反而比那些成绩好的同事薪酬还高。mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

看到这些,这位女同事,心情极度不好,愤慨不已。三个月后,她跳槽走了。她本是一位非常踏实的员工。mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

总监管理笔记:加薪也是技术活,这六条再不注意,如同劝员工离职

 mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

六、薪酬的标准可以公开,员工具体薪酬要严格保密mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

薪酬标准的公开,是体现薪酬公平性的必要条件之一。至少让员工知道,自己的薪酬是怎么规定的,今后的奔头在哪儿?以及如何支付薪酬。这些信息和标准,让员工清晰,至少体现了程序上公平。要不然公司会被认为没有定薪的标准和方式。mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

涉及真金白银的事情,无论是老板和员工都会十分重视,但我要说的是,企业在调薪时要考虑到员工的诉求,要注意正确的方式和方法,要按照激励的基本要求来做;把事情做正确,把好事情做得更好。mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

员工其实更需要自我的提升,与自己的过去对比,调整心态;用自己的实力和业绩说话。让老板公司看到自己的价值和不可或缺。mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

否则,此去不留人,自有留人处。mv2积资讯-娱乐新闻-体育新闻-科技新闻-:www.

评论

  • 相关推荐
  • 新闻
  • 娱乐
  • 体育
  • 财经
  • 汽车
  • 科技
  • 房产
  • 军事